物业行业 IT 整体解决方案

瑞友物业整体建设方案

        该方案根据瑞友多年在物业企业建设实践中积【jī】累的经验及【jí】当前物业行业的整体趋势设计。物业信息化建设不能简单的由数个传统固化需求型系统拼凑而成，而是需要面向企业未来多元化发展趋势，通过严谨的业务调研和重新定义，建立一套可灵活扩展、兼容性强的系统平台。 通过系统平台，物业【yè】公司可实现管理模式从一二线城市向三四线城市【shì】物业项目的传递、从自主物业项目向接管物业项目的成功传递；实现更智能的决策支持体系，能够快速且【qiě】有效的指导公司的业务发展方向。

方案特点

• • 方案基于瑞友多年的行业经验，突出了业务与应用的核心作【zuò】用和价值。将基础数据支撑层与业【yè】务层严格区分，保证业务的专注度。
• • 方案为物业企业的长远发展战略服务，以支撑物业企业的发展蓝图。
• • 有别【bié】于其他软件解决方案，瑞友在行业深耕期间积极探索，将物联网技术融【róng】入整体解决方案中，助力行业发展。
• • 瑞友依托于多年的行业背景， 可根据具体应用场景特点【diǎn】及客户需求定制化解决方案，以提升整【zhěng】体管理水平、丰富服务手段。

远程楼宇设备自控系统

        目前多数【shù】行业的楼宇设备设施的管理很多工作主要依靠传统的管理模式，设备设施预警和维修多以人工为主，效率、及时性较差，缺少采用计算机技术对于【yú】建筑物内的设备进行远程自动控制的智能化服务，使得楼宇的设备设施没有纳入到监控管理平台，设备状态、预警数据基本空白，楼宇的设备设施各自独立，无法实现全局有效监控和管理。

        瑞友远程楼宇设备自控系统由分布【bù】于监控现场的各个监控预警平台打通组成，实现系统化、网络化、规模化，对楼宇各设备进行集中控制和管理，确保建筑物内的设备【bèi】处于高效、节能、合理的运行状态。

物业收费业务方案

        瑞友物业收费业务方【fāng】案以物业公司提供的基础服务和增值服务所产生的收入为核心，处理与收款相关的收入类、暂收类、代收付类业务，以客户应收款、债权债务【wù】（往来）业务为核心，围绕客户应收款处 理收款、债权债务【wù】冲抵和转移，向外延伸到合同业务、订单业务、票据业务、结算业务、财务核算业务等范围。

        该方案通过费用类型配置，建立收费项目和业务对象【xiàng】（合同、订单）的关联，从而做到往来 业务与合同/订单业务的解耦，在支持合同、订单业务扩展的同时，保证了往来业务稳定性，建立“应收”、“预收”、“应付”、“预付”四类基本账户，所有的收款通过“预收【shōu】”账户进行核销，所有付款通过“预付”账户进行核销，从而保证支持“多对多”的核销，以及收款和预收的统一 处理，通过【guò】对账户体系的扩充，未来可以支持跨项目业务办理和服务产品扩展，通过账户余额【é】控制，将并行业务变为【wéi】串行业务，避免出现差错。